今度は会議中に「ミスが多いんです」とかやらかしやがった。
何も知らない他部署の人間は「もっと気をつけたら」言ってくるし
もう本当に腹たつ。一ヶ月のミス件数数値で出してみろやゴルァ
なんのためにチェックするんだ馬鹿。ﾀﾋねや！！！！！
●コメントA
300枚中の2枚はミスとしては多いと思う
●コメント
>>コメントA
書類の内容によるのでは？
そういうことを言う奴は
書類一枚でもミスったら気が狂うんだよ
●コメントB
金もらって仕事しているなら
ミスはなくて当然なんじゃないの？
プロ意識に欠けているよ
■私
>>コメントAみたいなこと言う人必ず出るなｗ
まあ実際を知らないので仕方ないけど。
1伝票1レコードってわけじゃないし、
決まりきった定型だけの伝票でもない
そして同僚は私の倍以上はミスしている。
そもそもバカ上司がイライラしているときに限って
当たり散らしてくるだけの話なんだよ。
いつもはスルーしてやり過ごしてたのに、
「ハイじゃないだろ、どういうつもりや」とか
陰湿なイビリに入りだしたんで
その時に他の入力者の修正数を実際に見せて、
「同僚のミス数はこれだけです。
多すぎるというのはどういう意味でしょう。
そもそも入力とチェックを分業しているのは
ミス発見ためなのでは？とか、
ここは統一してほしいなら指示を出すべきですよね？
前月はこの文言で
バカ上司が伝票作ったのでこれで統一してますよとか、
この話は初耳ですが説明していただけませんかとか
理詰めでやったのが気に食わなかったらしい。
だいたいバカ上司が一番ミス多い。
締日当日に致命的ミスがボロボロでてきて
イライラ当たり倒して
「何でもっと早くいわないんだ」とか脳味噌腐ってる。
書類作るの遅いし、
チェックするから資料よこせと言っても出し渋るからだよ！！
毎日お星さま見ながらﾀﾋんでほしいとお願いしてます。
まあ、会議後に社長から呼び出しくらって
不機嫌になってたので良しとしておく。
●コメント
>>コメントB
ヒューマンエラーというものに真摯に向き合えない人は、
会社の発展に貢献できない人だと思うよ。
●コメント
気合だけで仕事が出来ると思っている人がいると
部署全体が大変になるよね。
実際はどんな人が作業しても
エラーが低減する仕組みを作るのが大事なんだよね。
自分も実際あったんだけど
人事がなかなか人を入れてくれない＆目が腐ってて
とんでもない人を入れてくるのが多々あり、
しかもちょっと有能orベテランになると横から引き抜かれる、
を繰り返されるので、
いつでも初心者が入ってもいいように
エラーは起るものと想定して、
フォローの体制を厳格にする運用じゃないと現場が疲弊するんだわ。
引用元:働く奥さまの愚痴スレ-46-